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在当今复杂多变的商业环境中，企业运营面临着诸多挑战，而人力成本无疑是其中最为棘手的问题之一。对于HR来说，管理人力成本就像在钢丝上行走，稍有不慎就可能引发成本失控、员工不满甚至人才流失等一系列问题！
那么到底该如何控制人力成本？
⭕1. 员工薪酬
基本工资：保障员工基本生活需求的固定收入，是员工付出日常劳动的“基础回报”。
绩效薪酬：根据员工工作成果和贡献浮动的收入，激励员工提升工作效率和质量，体现“多劳多得”原则。
加班费：补偿员工因工作需要而加班的时间成本，维护劳动关系的公平性。
⭕2. 法定福利
五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金，全方位保障员工的健康、养老、就业及住房需求，是企业必须履行的法律责任。
⭕3. 非法定福利
企业年金：为员工的养老生活提供额外保障，体现企业对员工长期服务的奖励。
伙食补贴、租房补贴、驻外津贴：解决员工生活中的实际困难，减轻员工的生活成本，增强员工的归属感。
培训福利：助力员工个人成长，提升员工的职业技能和竞争力，同时为企业培养高素质人才。
⭕4. 招聘成本
招聘广告费：用于发布招聘信息，吸引求职者，扩大招聘覆盖面。
招聘过程差旅费：招聘人员前往各地参加招聘会、面试等活动产生的费用。
⭕5. 离职成本
培训开发成本：企业为离职员工投入的培训费用，因员工离职而浪费。
管理成本：企业在离职员工的入职、管理和离职流程中耗费的人力、物力和时间成本。
再招聘成本：填补离职员工岗位空缺而重新招聘产生的费用，包括广告费、差旅费等。
相关补偿：企业依法给予离职员工的经济补偿，如经济补偿金、未休年假补偿等。
岗位空缺损失：离职导致岗位空缺，工作流程中断，任务积压，影响企业运营效率。
市场损失：离职员工可能带走客户资源、商业机密等，影响企业市场竞争力和市场份额。
人力成本是企业成本中重要的一环，做好成本预算，才能够为企业带来最具性价比的人员方案。今天三茅君为大家带来了《企业人力成本预算方法+管理方法》，帮助HR做好人力成本预算，不被老板挑刺！
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