华龙网15小时前
封面新闻记者 邹阿江 杨霁月
“1元的冰棍、2元的矿泉水、2.5元的黄瓜，连续8年不涨价，一次购票一年内免费入园。”近日，河南洛阳龙潭大峡谷景区靠着亲民物价，火爆出圈，游客爆满，好评如潮。
龙潭大峡谷是国家级5A景区，以其独特的地质风貌和壮丽的山水景观著称。景区自2005年开始建设，却因一系列运营问题，在2017年7月正式进入破产程序。直到2022年6月，龙潭大峡谷景区才逐渐步入正轨。
从“破产重组”到“逆袭出圈”，这家5A级景区靠的是什么？有游客表示，景区平易近人的物价着实让人欢喜，相比其他景区的10元矿泉水、15元烤肠，更愿意选择这样的景区出游。也有网友提出，龙潭大峡谷该如何接住这波流量？物价如此便宜，景区运营能否持久？
带着诸多问题，6月5日，封面新闻记者对话多位专家，共同探讨景区文旅该如何焕发新生机。
01
曾陷破产风波的景区靠1元冰棍出圈
游客：希望更多景区能“平价旅游”
龙潭大峡谷全长12公里，融合生态观光、休闲度假与现代农业，现存黛眉山地质博物馆、五龙潭瀑布群、龙山天池等地质奇观。
5月1日，龙潭大峡谷推行“一张门票用一年”制度，凭借景区内售卖的“1元冰棍、2元矿泉水、2.5元黄瓜”在网络上“出圈”。次日，景区便因游客达到最大承载量而发布限流公告并停售当日门票。
有游客在网上分享了在该景区游玩的经历，称赞景区内售卖的商品价格亲民。不少网友纷纷感叹“性价比超高”“良心景区”，甚至直接将其列为下一个节日的旅游目的地。
“一个景区靠平价‘出圈’不多见，我们就是冲着2元矿泉水去的。”来自郑州的王女士和家人刚从龙潭大峡谷游玩回来，她表示景区内游玩项目很丰富，门票只需要75元，如果离景区近，实名办理年卡即可无限次入园，非常良心。
王女士还提到，相比全国同类景区，龙潭大峡谷的峡谷、溪流、幽潭等自然风光，并非独一无二。但和其他景区矿泉水10元、烤肠15元的价格相比，她和家人在节假日更愿意选择这样平价的景区出游。
与王女士有同样感受的还有大学生丹丹。“端午假期，我和同学来龙潭大峡谷游玩，120元的套票包括了景区门票、观光车还有崖壁漂流项目，价格合理。”除了门票价格，让丹丹印象深刻的还有1元钱的绿豆冰棍，她直言从未在旅游景区买到过如此便宜的冰棍。
丹丹认为，该景区能火主要是带给了游客更高的性价比和情绪价值。她补充道，“龙潭大峡谷脱颖而出，全靠同行衬托。”这种“平价旅游”模式，希望其他景区也参考一下。
02
景区“良心价”推动游客量三级跳
高性价比吸引回头客带动二次消费
景区从“破产”到“出圈”靠的是什么？有网友点赞说，靠的是“良心价”，也有网友认为，靠的是真诚。
封面新闻记者了解到，洛阳龙潭大峡谷景区的运营公司曾在2017年进入破产重整程序，2022年完成破产重整。
2025年6月5日，景区负责人向记者介绍，以被网友热议的亲民商品价格为例，景区商业管理部专门配置2名专职人员，针对市场经营秩序、物价监管及服务规范工作开展常态化检查。针对峡谷核心区域，每周开展不少于3-4次高频次巡查。
“除了矿泉水、冰棍等，目前景区内住宿标间旺季价格定在80-200多元不等，与乡镇价格基本保持同步。”该负责人表示，通过景区设立的“开放式定价机制”，在保证经营者合理利益的基础上，规范定价区间，有效扭转游客对景区物价偏高的固有印象。“这样做，不仅不会对景区盈利造成压力，还能凭借高性价比的服务吸引回头客带动二次消费增长，对景区创收及品牌传播起到一定的助推作用。”
一组数据显示，龙潭大峡谷景区从2017年接待量不足30万人次，到2024年突破百万达102.89万人次。今年“五一”假期期间，该景区接待游客9.6万人次，单日最高接待量达2.3万人次，创历史峰值。
此外，记者了解到，景区的岗位从重整前的120个增至386个，其中本地居民占比82%。联动周边12个村庄发展民宿87家、农家乐213户，带动2300余人就业，户均年增收4.2万元。石井镇依托景区发展，农民人均可支配收入较2017年增长156%。景区还设立了“乡村振兴集市”，为周边农户提供免费摊位，黛眉山核桃、黄河鲤鱼等特产年销售额突破800万元。
众多游客涌入洛阳龙潭大峡谷，景区如何接住这波流量？上述负责人说：“景区将继续开展丰富的文化活动，深挖‘黄河文化’‘地质文化’两大IP。同时，也将严格实行‘日承载量2.5万人’限流措施，做到‘以景带乡、以旅兴农”的可持续发展。”
03
专家：“卷”价格非可持续发展之道
聚焦文化IP塑造与深度体验产品开发
6月5日，四川（西部）研究院投资与可持续发展研究中心主任、研究员王小琪与四川大学旅游学院教授、中国休闲与旅游研究中心主任杨振之接受封面新闻采访。
在王小琪看来，龙潭大峡谷之所以“出圈”，关键在于精准把握了文旅市场的核心——游客体验。“急游客所急，想游客所想。消费者在这里不仅感到物有所值，更能体会到景区的真诚与用心，这正是口碑建立的根本。”
从长远的可持续性发展来看，王小琪指出，景区未来还需在政府引导下吸引更多社会资本参与，以更开放的思维推动市场化运营。“旅游业是一条长链条产业，以亲民的冰棍和门票价格吸引游客后，能带动相关餐饮、住宿、交通、娱乐等多个环节协同发展。”
他同时提醒，应高度重视生态保护与旅游开发的平衡问题。当游客数量接近生态环境的承载极限时，可通过预约制度调控客流，实现有序接待。
“短期来看这种营销策略具有市场合理性。”杨振之教授接受封面新闻采访时分析，该景区依托洛阳都市圈的区位优势，通过1元冰棍、2元矿泉水的基础商品定价及年票制运营，对区域性客群形成较强消费吸引力。
不过，他谈到，景区运营需着眼可持续发展。当前2元矿泉水的定价具普惠性，算上运输成本、人力成本后利润率很低。他强调：“此类价格策略可作为阶段性引流手段，若光靠‘卷价格’并不可取，不同的景区情况不同，需要具体问题具体分析，采取不同的措施。”
对于景区文旅如何焕发生机实现高质量发展，杨振之提出核心观点，需聚焦文化IP打造与深度体验产品的开发。他特别以龙潭大峡谷为例，建议“应系统梳理石英砂岩地貌演化史，开发地质研学课程体系，将自然资源转化为知识消费场景”。针对当前文旅市场的同质化现象，他警示：“差异化不是简单复制网红元素，而是要探索景区的独特性。”
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