秦闻客户端6小时前
三秦都市报-秦闻讯（许鸿飞 许可）今年以来，陕煤建材科技黄陵公司深入贯彻落实“四种经营理念”，聚焦生产经营各环节，精准施策，深挖降本增效潜力，全力打赢扭亏攻坚战。截至5月底，产品产量完成计划的104.78%，营业收入较去年同期增长75.79%，高质量发展迈出坚实步伐。
强化设备管理 筑牢稳产高效根基
该公司通过设备全生命周期管理与大区人力资源优化配置的协同联动，积极探索提质增效新路径。系统梳理设备管理关键点，持续强化日常巡检，及时发现并有效处置传动部件松动、润滑系统异常等潜在故障；针对电气仪表等关键设备，制定并执行精细化维护保养标准，并成立“电钳专班”，专职负责设备维保工作，期间自主完成提升机液力耦合器改磁力耦合器的技术改造；严格落实领导班子带头夜间带班巡查，全面排查隐患，现场督促生产进度，即时指导工作落实……以班促日、以日保月，水泥平均台时提升0.8t/h，平均电耗降低0.9%，设备综合运转率提高0.2%，设备运行与生产组织效率得到切实保障。
精控成本结构 开源节流深挖效益
在稳固现有供应渠道的基础上，积极拓展混凝土、再生骨料等贸易业务。其中，石灰石粉供应量已达12万吨，拓量工作持续深化。精准对接生产部门需求，在保障生产的同时全力压降库存资金，根据“两金”压降方案控制备品备件及低值易耗品余额，关键原材料采购单价压降5%-10%，配料成本同比降低16.05元/吨，节约采购资金55.24万元，实现资源向生产经营核心环节的高效聚焦。
刀刃向内控费 精益管理凝聚合力
“这不仅是一次环境整治，更是一堂生动的作风建设实践课。”这是该公司停止厂区除草业务外包后，通过划分卫生责任区、组织职工自行清理现场的真实写照。
1-5月份，办公生活区电费较去年同期降低52.2%，及时压减绿化费用2万元。同时大力推进无纸化办公，业务审批全流程电子化，非必要不打印，办公耗材物品低库存管理、定量发放。多措并举，十项费用较去年同期累计压降15.65%，“过紧日子”理念深入人心。
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