无论我们管理怎样一个仓库，如果要想把这个仓库管理得相当好，那我们就要系统性的梳理一下这个仓库。大体需要做下面这些事（以下所有图片和数据仅为举例，供参考）：1）画出这个仓库的立体效果图 、平面图和可视化效果图---仓库立体效果图具有整体感，全局感，能让人迅速了解整个仓库的结构和布局。这里特别说明一下，尤其是危化品仓库，冷冻仓库，更需要全方位无死角的仓库平面图和立体效果图，以及存货和作业情况数据可视化效果图（如下）。也就是仓库管理者不到仓库，不进入仓库，也能通过图了解仓库的动态情况。2）梳理这个仓库在企业供应链中的角色及内部作业流程---了解每个部门的人员信息，每个人的岗位职责和汇报对象，争取和每个员工谈次心。---仓库有多少SKU，每个SKU的单位重量体积包装规格等信息是否齐全。---目前仓库可利用的库位有多少，分布情况和基础信息。---用于分析每种货品的发货频次和发货量，有没有货物呆滞。---每天收货、发货订单的每一个环节分别是由哪些员工完成的，统计好每个员工的工作量，用于绩效考核。---统计有哪些设备，分别归属哪些部门。每个部门都用到哪些设备，目前使用情况。---每个环节都用到哪些物料，每月大体用量和现有库存量。---整个仓库都有哪些功能区域，每个区域大约面积。---共有几种类型（材质）的托盘，各自的尺寸，是否编号进行管理？目前有多少闲置？---无论是正式工还是临时工，所有人每天工作几点到几点统计要详细准确。ps：仓储匠人最新培训来了！8月16日，《仓库管理与数据分析》（含绩效设计模块）北京站开课，欢迎扫描下方图片二维码或点击文末“阅读原文”报名！
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