4月30日，朝天门广场一侧人流如织，备受关注的城市更新项目——“朝天门·城里”正式启幕。这不仅是打开了一座商业综合体的门，更开启了一扇关于城市更新模式创新的“新门”。

▲2026年4月30日，渝中区朝天门广场，“四企”联动助力渝中打造现代服务业高质量发展主引擎重点项目签约仪式举行。记者 张锦辉 摄

表面看这是一个商业项目的开业，深层次看，是重庆探索“国企主导、民企赋能、优势互补、共建共赢”城市更新路径的一次集中亮相。而放在更大的坐标系中，这场央企、地方国企、外企、民企协同发力的“四企”联动实践，正在回答一个困扰城市更新的核心命题：在存量时代，如何让多方力量形成合力，让历史遗存既有“保护的温度”又有“市场的热度”？

从“拍了就走”到“坐下来慢慢品”

一个地标的转型

渝中区相关负责人介绍，朝天门承载着三千年江州城、八百年重庆府的厚重历史，是巴渝文明面向世界的重要窗口。但长期以来，这片区域更多承担着城市“打卡地标”的功能，游客“拍完即走”的流量困境，成为片区业态升级、价值重塑的核心课题。

数据显示，朝天门日均客流超过10万人次，但人均停留时间不足两小时。这种“高流量、低转化”的尴尬，本质上是供给侧的问题——缺乏让人愿意坐下来、逛起来、消费起来的场景和内容。朝天门需要的不仅是更多的游客，而是一套能将“流量”转化为“留量”的系统能力。

“朝天门·城里”试图破解这个困局。项目以“老重庆·新表达”为理念，将在地文化、国际内容、首店经济与沉浸式体验深度融合。开业当天，6家全国首店、3家西南首店、12家重庆首店同步亮相，六大文化IP展览同时启幕。项目以“文化对撞、老牌新生、旧艺复兴、城市限定”四大主题为核心，将巴渝文化、开埠文化等在地基因深度植入每一个环节。

▲2026年4月30日，位于渝中区的朝天门·城里项目正式开门迎客。记者 张锦辉 摄/视觉重庆

大旗茶馆创始人寇元军告诉记者，这家诞生于成都漆器工艺厂老厂房的茶馆，之所以选择落户重庆，是因为“这里懂得老建筑的价值，也看得见新文化的未来”。苗品记用一杯茶封装山城记忆，匠铸把千年非遗技艺搬进消费空间——每一个入驻品牌都不再是简单的“租户”，而是新消费内容的“创造者”。这种“内容共创”模式，让商业空间从交易场所升级为有温度、有故事的城市公共文化客厅。

▲2026年4月30日，位于渝中区的朝天门·城里项目，市民观看插画艺术大展。记者 张锦辉 摄/视觉重庆

但真正值得关注的，不是这些数字和品牌本身，而是它们背后的“生产方式”。

“国企+民企强强联手”

7个月速度背后的制度创新

“朝天门·城里”从研策定位到盛大启幕，仅用7个月极速筹开，完成工程收尾、招商落地到运营筹备的全流程，创下重庆城市更新商业项目筹开“新速度”。

速度背后，是重庆城投集团与龙湖智创生活的深度协同——国企民企强强联手。作为市属重点国企，重庆城投集团深耕城市建设领域数十年，具备雄厚的资源整合能力、工程建设经验与文化遗产保护责任，为项目筑牢了规划设计、文物保护与城市风貌协调的坚实基石。龙湖智创生活则充分发挥其在商业运营、场景创新、品牌孵化与流量运营方面的专业优势，将厚重的历史文化“翻译”为现代消费语言。开业前，项目招商率已突破88%，首批入驻品牌全部顺利装修落地。

国企与民企在这里各展所长、同向发力，形成了强大合力。龙湖集团重庆公司总经理张荣雨在启幕仪式上表示：“这不仅是资产盘活的创新实践，更是新时代城市更新的有益探索。”重庆城投集团相关负责人表示，携手龙湖对原朝天门广场进行文化焕活与商业焕新，既重塑了片区价值，也为“四企”联动协同推进城市更新打造了可复制、可借鉴的经验。而对于龙湖而言，这也是其在城市更新赛道上的又一次关键落子。

这种模式的价值在于，它破解了城市更新中一个普遍难题：如何让历史遗存既有“保护的温度”，又有“市场的热度”？国企筑牢质量与安全的基石，民企激发内容与场景的动能，二者相辅相成，从前期定位到招商落地，从空间设计到运营筹开，共同塑造了“朝天门·城里”的独特气质——既有历史厚度，又有消费热度。

更重要的是，这种制度创新不是“一锤子买卖”，而是可复制、可持续的长效机制。双方跳脱出简单的“甲方乙方”关系，在项目全生命周期中深度融合、互为支撑，于权责清晰处筑基，在优势互补中发力，携手把城市更新这件“难而正确的事”做好。

从单点合作到系统联动

机会清单背后的生态构建

“朝天门·城里”项目只是一个起点。4月30日同场举行的“四企”联动活动，将这种合作模式从单个项目推向了系统层面，释放出远超一个商业体开业的意义。

市国资委相关负责人介绍，“四企”联动是市属国企携手央企、民企、外企服务区县高质量发展的创新实践，先后在两江新区、万州、潼南等地开展20余场专项对接，一批重大项目落地实施，为我市经济社会发展注入强劲动能。

本次活动现场集中签约9个重点项目，总签约金额32亿元。从新华中心引入顶奢酒店到朝天门游轮综合服务中心，从环卫一体化全链条运营到滨江新城南部区域自主更新，这些项目覆盖城市更新、产业升级、消费提质、民生服务等多个领域。

更值得关注的是，市、区两级同步发布大批投资机会清单，将“四企”联动从一次性签约推向了常态化平台。渝中区发布重点项目85个，市属重点国企发布重点项目242个，从重庆站智创新城到西南大区文旅体科创走廊，从统景温泉康养到江北机场仓储物流，不同所有制企业可以在数百个项目中找到适合自身的参与方式。这意味着，“四企”联动不是单点项目上的偶发合作，而是一整套系统性的机会释放机制。

两江水奔腾东流，朝天门的故事才刚刚翻开新的一页。“新门”开了，真正的考验才刚刚开始——如何让首店经济不变成“首月经济”？如何让文化IP持续产出而不是开业即巅峰？这些问题需要运营方在接下来的每一天给出答案。如今，朝天门迈出了关键一步，“四企”联动这一更大层面的制度创新，正在为重庆城市更新提供可复制、可推广的经验。

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