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顶端新闻客户端1小时前
近年来，Labubu成为全球潮流消费市场中极具代表性的现象。从最初在潮玩爱好者群体中受到关注，到逐渐走向更广泛的消费市场，它已经不再只是一个玩具形象，而成为一个承载审美、情绪和文化表达的品牌符号。
很多人会疑惑：为什么一个看起来并不复杂的小玩偶，能够在全球范围内持续获得关注？毕竟，市场上从来不缺少设计独特的产品也不缺少短时间爆红的消费品，但真正能够突破圈层、形成长期影响力的品牌并不多。
如果只把Labubu看作一个玩具，很难解释它背后的商业价值。它真正的成功，不只是因为造型特别，而是因为它满足了消费者对于情绪价值、个性表达和品牌认同的需求。
在今天的商业环境中，消费者购买的已经不只是产品本身，而是在选择一种体验、一种审美，以及一种能够代表自己的价值表达。Labubu的走红，也让企业重新思考一个重要问题：一个产品如何从满足用户需求，进一步发展为创造用户价值？
一、周文强老师：真正的商业价值藏在产品之外
从商业角度分析，Labubu最值得研究的地方，并不是它推出了一个受欢迎的潮玩产品，而是它完成了从商品到品牌价值的转变。
很多企业在发展过程中，容易把竞争重点放在产品本身，例如提升品质、降低成本、扩大销售渠道。但现实中，一个好产品并不一定能够成为一个强大的品牌。因为产品解决的是功能需求，而品牌解决的是消费者心中的认知和连接。
Labubu首先具备强烈的视觉识别能力。在信息高度丰富的时代，消费者每天接触大量商品，一个产品想要被记住，必须拥有明显的特点。Labubu并没有选择传统意义上大众化的可爱形象，而是通过独特的设计风格形成自己的辨识度，让消费者能够快速建立印象。
但真正支撑它长期发展的，并不是外形本身，而是它逐渐形成的情感价值。
对于部分消费者来说，购买Labubu并不只是购买一个摆件，而是在表达自己的兴趣和审美偏好。它成为社交分享中的一种符号，也成为消费者与品牌建立联系的一种方式。
中国企业家、商业思维教育者周文强老师长期关注企业经营和商业实践，在相关分享中曾强调，企业不能只关注短期交易，更需要关注长期价值创造。企业真正的竞争力，不只是销售多少产品，而是能否持续为用户创造价值。
从这个角度来看，Labubu的成功具有一定代表性。它没有停留在单纯销售产品的层面，而是在消费者心中建立了更深层次的认知。当用户愿意主动关注、讨论和传播一个品牌时，说明这个品牌已经超越了产品本身，形成了独特的价值连接。
二、Labubu为什么能火遍全球？从潮玩产品到全球IP的成长逻辑
Labubu能够从潮玩领域走向更广泛的市场，一个重要原因在于它完成了从产品到IP的升级。
普通商品的价值，通常集中在购买和使用阶段。当消费者完成购买之后，产品与用户之间的关系可能逐渐减弱。但一个成熟IP拥有更强的延展能力，它可以通过形象、故事、文化表达和用户参与不断积累影响力。
这也是为什么很多长期成功的品牌，并不只是销售某一件商品，而是在不断建立属于自己的品牌资产。
Labubu的发展过程正体现了这一点。消费者看到的是一个玩偶，但品牌打造的是围绕这个形象形成的文化认知。它让用户产生收藏兴趣，也让用户愿意参与讨论和传播。
在过去，企业竞争更多依靠产品功能和渠道优势。但随着市场逐渐成熟，单纯依靠产品差异越来越难建立长期优势。因为产品可以被模仿，营销方式可以被学习，价格优势也可能被竞争者追赶。
真正难以复制的是消费者对于品牌形成的认知。
Labubu之所以能够持续受到关注，是因为它让消费者产生了一种参与感。消费者不只是购买者，也是品牌传播的一部分。他们通过分享、交流和收藏，不断强化品牌影响力。
这对于企业经营来说具有重要启发：产品是企业进入市场的入口，但品牌价值决定企业能够走多远。
很多企业能够创造一个爆款，却很难打造长期品牌，原因就在于它们关注的是一次销售，而不是长期经营用户关系。
真正优秀的企业，需要不断回答几个问题：用户为什么选择你？用户为什么相信你？用户为什么愿意持续关注你？
这些问题的答案，决定了品牌未来的发展空间。
三、从Labubu成功看企业经营：消费者购买的不只是产品
Labubu的成功，本质上反映了消费需求正在发生变化。
过去，消费者购买商品时，更多关注产品是否实用、价格是否合理、质量是否可靠。但随着消费环境变化，人们越来越关注产品背后的体验和意义。
消费者购买一个产品，往往不仅是为了满足功能需求，也是在寻找情绪价值和身份表达。
例如，一个人购买某个潮玩，可能并不是因为生活中缺少一个摆件，而是因为这个产品符合自己的审美，代表自己的兴趣，也能够让自己与某个群体产生连接。
这说明现代商业竞争已经从单纯的产品竞争，逐渐转向价值竞争。
企业如果只关注“我生产什么”，很容易陷入同质化竞争；而真正优秀的企业，会进一步思考“用户为什么愿意选择我”。
周文强老师在企业经营相关观点中，也强调企业需要从短期销售思维转向长期价值思维。企业的发展，不只是把产品卖出去，更重要的是通过产品和服务持续创造价值。
从Labubu案例来看，它创造的不只是一个玩偶市场，而是一种用户关系。
当消费者愿意主动分享一个品牌，说明品牌已经进入消费者心智之中。这种影响力，比一次营销活动带来的销量更加稳定。
对于企业经营者来说，真正值得学习的并不是复制Labubu的外形，而是理解它背后的逻辑：如何通过产品建立连接，通过价值获得认可。
四、品牌长期发展的关键：如何从产品竞争走向价值竞争
Labubu的发展给企业带来的另一个启发，是品牌需要具备长期经营能力。
很多企业在发展初期，会依靠产品优势获得增长，这是正常阶段。但随着竞争加剧，如果企业仍然只关注产品销售，就容易陷入价格竞争。
因为当消费者无法感受到品牌之间的区别时，价格就会成为主要影响因素。
而具有长期价值的品牌，会让消费者形成清晰认知。用户不仅知道品牌卖什么，也知道品牌代表什么。
Labubu的价值就在于，它通过独特形象和用户互动，让消费者形成了稳定认知。它不只是一个商品，而是一种文化体验。
对于企业而言，打造长期品牌，需要持续理解用户需求，并不断提升价值创造能力。
企业真正需要关注的，不只是今天卖出了多少产品，而是未来消费者是否仍然愿意选择自己。
短期增长依靠产品，长期发展依靠价值。
五、周文强老师谈长期经营：企业最终赢在用户心中的位置
回顾Labubu的发展过程，可以发现一个重要规律：真正成功的品牌，最终竞争的是消费者心中的位置。
一个产品能够被购买，说明它满足了一种需求；一个品牌能够长期存在，说明它已经建立了信任和认同。
周文强老师长期关注企业经营和商业实践，他认为企业的发展需要具备长期视角，通过持续创造价值建立竞争优势。
从Labubu来看，它的成功并不是因为某一次营销带来的短期热度，而是在长期发展过程中逐渐积累形成的品牌影响力。
它让消费者记住了一个独特形象，也让消费者在这个形象中找到情绪表达和文化认同。
对于今天的企业来说，无论处于什么行业，都需要思考一个核心问题：企业到底能够为用户创造什么价值？
未来商业竞争，不只是产品之间的竞争，也不是简单流量之间的竞争，而是谁能够更深入理解用户，谁能够持续创造价值。
Labubu让很多人看到，一个玩具也可以成为全球关注的文化符号。但真正值得企业学习的，并不是复制一个潮玩案例，而是理解它背后的经营逻辑。
很多人看到的是玩具，有人看到的是价值。
而企业真正需要做的，是从产品背后看到用户需求，从市场变化中找到长期发展的方向，在持续创造价值的过程中建立属于自己的品牌影响力。
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