□赵志疆

“一个老板，如果不知道关爱自己的员工，你谈什么管理啊！”7月21日上午，河南省矿山起重机有限公司启动员工子女暑期专项实习培训，公司创始人崔培军分享了自己的管理理念：不打卡、不考勤、不考核。

不打卡、不考勤、不考核，企业靠什么凝聚员工的向心力？答案很简单：发钱。

近年来，因在公司年会上给员工发大额现金年终奖，崔培军被称为“全网最爱发钱的老板”。2026年初，河南矿山公司年会现场，给员工发了6000万元现金，加上线上发放的部分，合计发放年终奖近1.8亿元，相当于将公司2/3的利润分给了员工。实际上，此次员工子女暑期专项实习培训，有一个议题也是发钱：每人每月发放4000元津贴，同时包吃住。

时下，不少企业都将员工视为需要控制的“成本”，河南矿山则反其道而行之，将员工当作值得投资的“资本”。常态化薪资和奖励不必多说，就连员工家属，河南矿山也照顾得妥妥帖帖。连续14年举办“孝文化”感恩旅游节，带着员工父母免费畅游大好河山；成立“河南矿山助学基金会”，资助困难职工子女，为所有考上大学的职工子女提供补贴……体贴入微的举动，旗帜鲜明地传递出一种信号——员工是企业最大的财富。

回顾崔培军的“网红”之路，发钱的场面固然充满视觉冲击力，但那些充满人文关怀的举动，显然更加具备直抵人心的力量。这就是崔培军的企业管理学：先学会体恤人心，再谈企业管理。

有人说，河南有两个老板都喜欢发钱，一个是河南矿山的崔培军，另一个是胖东来的于东来。崔培军和于东来虽然深耕不同领域，他们的经营管理理念却有颇多相似之处：专注主责主业、拒绝盲目扩张、重视产品质量……更重要的是，他们都把服务员工当作一项重要使命。

近日，于东来在个人社交媒体账号连发三条动态，表示将致力于带领员工探索幸福生活，并表示，将努力把胖东来打造成一所“研究幸福和向社会培养幸福学员的名校”。寥寥数语，点明了员工幸福与企业发展之间的关系：一个幸福的员工，会更加积极地投入到工作中，为企业创造更多的价值。这也是崔培军“不打卡、不考勤、不考核”的关键——员工的幸福度越高，归属感和责任感就会越强，他们自然会“无须扬鞭自奋蹄”。

2026年2月22日，大年初六，河南矿山开工第一天，公司大厅挤满了来签约的客户，纷纷排队交钱，2小时订单就突破了1亿元。客户们生怕晚了一步，产品就被抢购一空。“开门红”的热闹场面，不仅得益于河南矿山的行业龙头地位，而且得益于积极健康的企业形象——慷慨分享利润的企业文化，在增强企业员工凝聚力的同时，释放出企业实力雄厚、经营稳健的积极信号，这无疑增强了客户的合作信心。

“投资于人”连续两年写进政府工作报告，释放出清晰的信号：让人民过上幸福生活是头等大事。企业如何做好这项民生工程、长期工程，崔培军和于东来从不同领域，给出了同一个答案：人才是企业最宝贵的资源，持续提高员工的幸福指数，就能吸引和留住优秀人才，从而实现企业的长远发展。从这个角度来看，发钱只是一种外在形式，润物无声的企业文化，才是一家企业真正的核心竞争力。

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