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湖北日报新闻客户端55分钟前
湖北日报讯（记者刘柳、通讯员张延、实习生金昕怡）8月10日上午，武汉武昌区中南一路66号，推开积玉社咖啡店的玻璃门，冷气混着咖啡香涌了出来。几位年轻人捧着电脑，或打字，或低声交谈。很难相信，这个充满生机的空间，曾是湖北省建筑设计院一间闲置多年的仓库，月租1000元都无人问津。
1979年建成的老家属院，正以全新方式“生长”。而这场巨变的种子，埋在一场人事改革里。
9号楼改造前后对比。（受访单位供图）
对设计院而言，承接项目、完成方案、交付图纸，是最熟悉不过的闭环。但房地产市场步入存量时代，交完图纸就离场的老路越走越窄。寻找新的增长点、激活团队效能，成为省建筑设计院必须回答的课题。
2024年，湖北联投在这里撕开一道口子——1+N组阁竞聘。由1名总经理牵头、N名副总组团，带着未来3年的发展方案、经营目标和业绩承诺，同台竞技。
当时还在大湾区工作的方飞帆，毅然报了名。凭借一份亮眼的创新方案，他与另外3人脱颖而出，组成新班子。4人中，仅1人来自联投老班底。与任命书一同递到手上的，还有一份沉甸甸的“军令状”：整体业绩不达标，班子绩效同步受限；完不成目标，团队面临解散。
“跟志同道合的人一起做事，什么困难都不是事。”省建筑设计院副总经理方飞帆干劲十足。
新班子上任后，依托原有业务底座，在城市更新、绿色建造等新赛道全面发力。他们的第一个“试验田”，就是自家这个“沉睡”的老院子。
没有大拆大建，只投入小笔资金改造硬件，咖啡、研学、烘焙、社区食堂、花房、共享办公等业态被一一引入。空间从早到晚“有事发生”，老院子渐渐有了人气。
“寻找甲虫”游园会现场（受访单位供图）
积玉社成为66公园首家开业的商铺。创始人唐思婷说：“我们提功能和需求，他们来设计。”团队交完图纸没有离场，而是继续参与招商、运营和街区内容策划。
从“交图纸”到社区商业运营，身份转换的背后，是能力的重塑。老院子在社交媒体悄然出圈，“66公园”入选湖北省房地产发展新模式试点，并获评全国城市更新大会“十佳城市更新优秀案例”。
团队又将这套模式延伸至中南一路沿街闲置商铺，打造织布机公园，孵化出微山城市更新运营品牌。
一家过去主要靠图纸说话的设计院，开始有了运营空间、组织业态、持续创造内容的新本领。2024年，新班子上任当年即实现营收、利润倍增；2025年，营收、利润增速高于行业平均；即便今年面对行业增速放缓的挑战，团队依然全力开辟发展“第二曲线”。
省建筑设计院的蝶变，只是湖北联投深化市场化改革的一个缩影。湖北联投以组阁竞聘选班子，以“全员卧倒、重新竞聘”打破岗位固化，再通过“人才活水”平台统一发布岗位，推动员工跨条线、跨板块双向选择。今年上半年，平台已发布竞聘岗位296个，覆盖管理、技术、市场运营等多个序列。
湖北联投人力资源部部长黄敏说，在人事改革的“活水”中，真正懂市场、敢担当、有能力的人走上关键岗位，在企业需要的地方创造价值。
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